他29岁创业，短短3年时间就做到行业第一，成为饮料行业的翘楚随后却在与资本的较量中，暗然出局。
他42岁重新燃起第二春，短短5年就成为镁光灯追逐的焦点，他就是乐百氏的缔造者何伯权。
借鸡下蛋走向巅峰首次是为品牌。
1989年新年，已是广东中山小榄镇制药厂副厂长的何伯权去香港过新年，在街头无意中发现一款乳酸奶，8毛钱一瓶，孩子子人手一瓶。
乳酸奶和保健品结合，一定能火！要了解，当时中国大陆正刮起一阵保健品热潮，太阳神在不到一年的时间，销售额就超越1个亿。
没钱又想干大事？是的，何伯权就是何伯权，他动用我们的关系，租用了小榄镇的牌子乐百氏，并于1989年3月，在一间不足10平方米的小屋里成立了乐百氏保健制品公司，主做乳酸奶。
第二次是为商品。
1993年，马家军哄动全国，辽宁女子田径队几乎包揽了当年各大国际赛事的冠军。
江湖传闻，马家军有一种能叫人飞速提升血色素、增强体能的祖传偏方。
何伯权听说了，立马决定把江湖传闻变成现实。
当年12月，他敲开了老马坐落于沈阳的家门，出1000万，卖不卖？第二天，何伯权就携带药方飞回了广州。
到了何伯权手里，那个偏方就被包装成了生命核能。
刚放出风声，全国各地2000多家代理商就踏平了小榄镇，砸锅卖铁也要抢到独家区域经销权。
第三次是为推广。
商品有了，但没钱打广告，何伯权便创造了红色风暴闪电战。
他从小榄镇拉来300个农民，分成30个组，每组10人，天天的工作就是拉着热烈祝贺乐百氏奶投放市场的红色横幅，穿梭于城市的大街小巷，一天占领一座城市。
一个月下来，行走在顺德、中山、东莞等珠三角的任何一个小城市，都能看到满大街的乐百氏乳酸奶，当年乐百氏的营收就突破300万。
到了1992年，乐百氏的年营收达到8000万。
一年后的1993年，乐百氏成为全国乳酸奶第一品牌，并将这一殊荣维持了6年。
远来的和尚抢走了庙也是在这一年，乳酸奶市场杀出一个劲敌哇哈哈。
不过，好在哇哈哈选选择是小城市，价格也比乐百氏低，乐百氏是6元6瓶，哇哈哈是4.5元5瓶，对乐百氏影响并不大。
不过到了1995年，哇哈哈推出纯净水，仅用1年的时间就做到了全国第一，而乐百氏直到1997年才推出纯净水。
何伯权决定跟宗庆后开战，并发誓血战到底。
不过，他要的是君子之争，而不是搞刺杀。
何伯权一方面砸下500万邀请巨星黎明做代言，其次请到麦肯锡做策略顾问，并花了1200万的天价换回一份300页的咨询报告，造就一个中国非碳酸饮料市场的领导者。
遗憾地是，麦肯锡的介入并没缓解危机，乐百氏的年营收增长率不但没增长，反而下调到25%，而娃哈哈的同期增长率则高达85%。
是可忍孰不可忍，何伯权决定引入法国食品巨头达能抗衡娃哈哈。
没想到的是，玩鹰的却被鹰给啄了。
远道而来的达能是个中国通，轻松几招就解决了朴实的何伯权。
一方面，达能于2000年3月回收乐百氏，其次，在股权比率上，达能占比高达92%，而何伯权只有区区的3%。
可以说，股权比率肯定，就意味着何伯权出局了。
何伯权只能打落牙往肚里吞，他为此患上紧急的抑郁症，只能请心理大夫治疗。
这还不算，2001年11月30日下午4点，何伯权和他的4位创业人士彻底离开了一手创办的乐百氏，官方给出是什么原因，何伯权与控股方对企业的进步策略产生紧急分歧。
无心插柳柳成荫辛辛苦苦十多年，一夜回到解放前。
舆论将他概念为悲情英雄，悔恨、气愤、无奈。
换上普通人，估计早疯了，何伯权却没，他随后去了哈佛做访问学者，专门研究政府与企业的关系，认认真真做回学生。
不过，你了解的，一朝天子一朝臣。
就在何伯权离开乐百氏不久，原先与他一块创业的元老树倒猢狲散，有些进体制内，有些做全职主妇，还有些自主创业做起了老板。
其中一位叫顾青，是何伯权在乐百氏招的第一批大学生，历任乐百氏推广公司总裁助理、武汉公司总经理。
何伯权前脚离开乐百氏，他后脚离职做了休闲鸭脖食品久久丫。
不过，等到2003年6月何伯权再见到顾青的时候，顾青已经赔个底掉，身家只剩下4000块，就连买根牙签都要货比三家。
何伯权跟着顾青去到厂里，围着工厂兜了一圈，最后甩出一句话，我给你50万，股份比你少两个点，如何？顾青愣住了，当时就泪如泉涌。
士为知己者死！为了对得起何伯权的信赖，顾青开始玩命。
当年，他一口气在上海开了16家直营店。
因为鸭脖子肉质筋道、辣中带香，香中有味，非常快就成为上海滩的一道下酒名菜，遭到当地土豪的欢迎，年营收一举达到1800万。
此后久久丫走上快车道，6年的时间，在全国20多个城市开了1000多家连锁店，营收突破1亿元。
何伯权的那50万也涨成了4个亿。
无意中的一个动作却救活了一个企业，何伯权为此信心大增。
2003年年底，他干脆在广州大都会广场32楼成立了今日天使投资，那年他43岁。
2004年6月，中山大学的师弟郑南雁找到何伯权，想创办一家譬如家更便宜的酒店。
此前，何伯权与郑南燕雁并不熟，前后只见过两面。
投！半年后，7天连锁酒店的第一家店开始营业。
郑南雁把酒店开到了上海浦西一条小巷里，原本以为靠着强大的互联网订房系统可以招揽客户，没想到在刚开始的5个月里，开房率一直不足30%。
郑南雁感觉对不住何伯权，在年底董事会上主动需要减薪三分之一。
年底再看，不着急。
何伯权宽慰郑南雁。
要说姜还是老的辣。
半年后，7天连锁做到了客房入住率100%，此后更是所向披靡，短短5年就开到283家，覆盖全国41个城市。
2009年11月20日，7天连锁酒店在纽交所上市，何伯权所投的6000万疯涨20倍，变成了12亿。
当年，何伯权入选福布斯中国最好创业加盟人榜。
其实，说是投资公司，今日投资就两个半人，一个是总经理，另一个是秘书，何伯权虽然是开创者，只能算是半个，由于常常全世界跑，非常难找到他。
与专门的投行相比，何伯权的投资看上去很随便。
而且，他所投项目并不多，前后就10多个。
但，何伯权所投的都是个保个，包含爱康国宾、诺亚财富等6个公司先后上市，回报率均超越12倍。
何伯权的投资秘诀就是做熟不做生，项目再好人不好也不可以，先看人第二才是项目。
何伯权所投的恰恰就是原来的乐百氏人脉。
顾青是原乐百氏武汉区总经理，Office box的开创者夏燎原，是原乐百氏广州分企业的总经理，爱康国宾的操盘手黄宁，曾是乐百氏的销售科长。
而且，何伯权在看准项目自己投入资金的同时，也需要那些操盘手把全部身家都投入到项目中，这是最大的保障。
所以，何伯权极少失手。
点点滴滴都是爱从2011年开始，何伯权的兴趣转向了公益，他资助一个叫麦田计划的公益组织，为山区儿童提供助学服务。
不过，何伯权不认可靠砸钱搞新闻的公益模式，公益动辄动辄需要大捐助，大项目，那都是假的。
何伯权的理想是打造一种参与门槛低、运营效率高、组织可复制的公益模式，好似7天连锁酒店一样。
大隐隐于市，日常的何伯权一直隐藏在人群后，他根本不在意自己是不是已经成为昨日黄花。
或许从离开乐百氏那一刻起，何伯权就选择了放手。
